Coaching

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  • Asistencia continua
  • Consulta post training
  • Asesoría corta y especializada

Los Instructores

Nuestros instructores están certificados y tienen un mínimo de 10 años de experiencia en esas áreas.

Sobre nosotros

La clave para la planificación de la Continuidad del Negocio radica en la comprensión de los procesos de su organización más críticos para el éxito de su negocio, y luego, la aplicación de estrategias para proteger los recursos que los sustentan.

Aunque es bien conocido que la Alta Gerencia tiene el deber de cuidar al Negocio (incluyendo la adopción de medidas para garantizar la continuidad del negocio), puede ser difícil conseguir el compromiso y el financiamiento de su Programa de Gestión de la Continuidad del Negocio (PGCN). Las respuestas típicas son: "Demasiado difícil", "Demasiado caro", "No tenemos los desastres aquí", y "Vamos a sobrevivir".  

¿Por qué necesita este taller?


El Taller Ejecutivo de Continuidad del Negocio ayuda a obtener el compromiso de la Alta Gerencia para invertir en la Continuidad del Negocio, mediante la sensibilización de los efectos y consecuencias de una interrupción del negocio.

Este taller de medio día ofrece una manera rápida de identificar a un alto nivel, el impacto de una interrupción grave del negocio, en términos de que la Alta Gerencia pueda entender.

Sobre la base de la información recogida, la Alta Gerencia tendrá un mejor entendimiento sobre:

  • Cuáles son las funciones críticas del negocio;
  • Consecuencias financieras y operativas de su pérdida;
  • Estrategias de recuperación potenciales
  • Estrategias de continuidad existentes.


Características del taller

Comparado a un análisis del impacto clásico (BIA) mucho más detallado, el taller define para la organización los requisitos de alto nivel de la Continuidad del Negocio:

  • Las posibles consecuencias, en términos de impactos financieros y operativos en un periodo de 30 días para la organización si las funciones o actividades claves del negocio identificadas por los participantes no pueden llevarse a cabo;
  • La magnitud y el alcance de estos impactos, lo que permite priorizar las funciones de negocio;
  • Para aquellas funciones o actividades calificadas como críticas, el taller identificará a un alto nivel:
    • Las áreas claves de preocupación
    • El nivel de dependencia con los servicios de la TI
    • El Tiempo Máximo Tolerable de Indisponibilidad por las actividades más urgentes
    • Posibles estrategias de Continuidad del Negocio a desarrollar en su Programa.


Oferta comercial

Precio: US$ 2,400 (sin ITBis)

Incluye:

  • La ejecución del taller por un Consultor senior en Gestión de la Continuidad del Negocio
  • Asistencia Máximum de 10 personas
  • Las impresiones (negro y blanco) del soporte para el taller
  • Duración maxima de 4h


No incluye:

  • Comida o bebida para los participantes
  • Lugar para el tallerMaterial del taller o Impresión en color

Capacitaciones

CAPRESILIENCIA provee servicios de capacitaciones en Gestión de la Continuidad del Negocio y Resiliencia Organizacional para profesionales más detalles